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1、施工阶段的投资控制
施工阶段可以采用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施来进行投资的控制。
（1）组织措施
●建立项目管理的组织保证体系，在项目管理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场管督和控制人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等。
●编制本阶段投资控制详细工作流程图。
（2）经济措施
●进行已完成的实际工程量的计量或复核，未完工程量的预测。
●工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审核、签署。
●在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解。
●定期向工程管理负责人、建设单位提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比。
●编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款的帐单，进行资金筹措和分阶段到位。
●及时办理和审核工程结算。
●制订行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。
（3）技术措施
●对设计变更严格把关，并对设计变更进行经济分析和审查认可。
●进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面的挖潜节约投资的可能，组织检查，对查出的问题进行整改，组织审核降低造价的技术措施。
●加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。
（4）合同措施
●参与处理索赔事宜时以合同为依据。
●参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响。
●管督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。
2、工程决（结）算编制和审查
（1）工程决（结）算编制的步骤
●收集整理原始资料，作好调查、核对工作。对施工图预算的量、价、费进行核对，实际完成的分部、分项工程内容与施工图预算是否一致等。
●调整增减工程量。按工程变更通知、验收记录、现场签证、材料代用等资料，计算应调整增减的工程量。
●按施工图预算编制方法，将调整增减的工作量来套预算定额的单价，计算增减部分的工程造价。
●调整后的单位工程决（结）算总造价＝原单位工程预算总造价 十 调增（减）部分的工程造价；或单位工程决（结）算总造价＝单位工程决（结）算总直接费 十 间接费 十 材料价格调价的差价 十 计划利润 十 税金。
（2）工程决（结）算的审查
●核对施工图预算和增减变更因素的工程量、定额单价、取费标准、材料差价、计划利润和税金是否按规定计算，防止错漏。
●审查工程决（结）算编制的依据。
●审查实际完成工作量与工程决（结）算内容是否相—致。
●审查材料使用量和材料结算价格。
●审查工程决（结）算的编制是否符合合同条款的要求。
●审查工程决（结）算编制的内容是否完整齐全。 |
