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进度控制是数字城市信息工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之—，它的任务是确保工程项目建设按期完成。
1、施工进度计划的编制
施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，对工程的施工程序、各个项目的延续时间及项目之间的搭接关系、工程的开工时间、竣工时间及总工期等作出安排。在此基础上，可以编制劳动力计划、材料供应计划，成品、半成品计划，设备需用量计划等。
2、施工进度计划的审定
数字城市信息工程建设的业主应当细致而认真地审查承建方的施工进度计划，这是保证工程质量和工程进度的一个重要环节。
（1）检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求。
（2）检查进度安排的合理性，以防止承建单位利用进度计划的安排造成建设单位违约，并以此向建设单位索赔。
（3）审查承建单位的技术力量、材料、机具设备供应计划，以确认进度计划能否实现。
（4）检查进度计划在顺序安排上是否符合逻辑和施工程序的要求。
（5）检查进度计划是否与其他实施性计划协调。
（6）检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性要求。
3、工程进度的管控
数字城市信息工程建设的业主对工程施工进度实行管控的最根本的方法，就是通过各种机会定期取得工程的实际进展情况。
（1）检查。首先是在工程项目实施过程中，随时或定期检查项目的实际进展情况。
（2）对比。即将实际进度与计划进度进行比较，找出两者的差别。
（3）分析。即是分析实际进度情况及其对进度目标的影响程度，并分析产生差别的主要原因。
（4）研究。主要是针对分析的结论，研究补救与改进的有效途径和措施。
（5）调整。根据研究的结果帮助承建单位对原来的计划进行调整。
（6）落实。根据调整后的计划，管督组织落实，以便使进度得到控制。
在工程项目的实施过程中，按照上述方法与步骤，对工程项目实施进度进行及时的管督与控制，不断纠正进度偏离目标的情况与趋向，从而使进度目标得到实现，这就是工程建设进度控制的主要任务。 |
